访谈对象：何思模【董事长】

组织全称：易事特集团股份有限公司董事长

访谈时间： 2018年3月24日

亚欧企业家联盟媒体首席顾问胡红女士采访亚欧企业家联盟荣誉主席何思模教授

集团简介

易事特集团创立于1989年，是智慧城市和智慧能源系统解决方案供应商、全球新能源企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业，专注于智慧城市&大数据（含IDC数据中心、UPS、精密空调、微模块等）、智慧能源（含光伏发电、储能、微电网、充电桩、智能车库）、轨道交通（含监控、通信、供电）及军民融合（含通讯指挥、装备、基地）等高新技术产品研发、制造、销售，并提供全方位系统解决方案。拥有全资或控股子公司近80家，在全球设立268个客户中心，覆盖全球100多个国家和地区。

访谈人物简介

何思模，现任易事特集团股份有限公司董事长、东方集团董事长，民建广东省委常委、东莞市政协常委，中国电源学会常务理事，合肥工业大学、暨南大学、扬州大学、南昌大学等多所高校客座教授。

亚欧企业家联盟媒体首席顾问胡红女士采访亚欧企业家联盟荣誉主席何思模教授

何思模教授于1989年开始创业生涯，在他的带领下，易事特专注于智慧城市&大数据（含IDC数据中心、UPS、精密空调、微模块等）、智慧能源（含光伏发电、储能、微电网、充电桩、智能车库）、轨道交通（含监控、通信、供电）及军民融合（含通讯指挥、装备、基地）等高新技术产品研发、制造、销售，并提供全方位系统解决方案。拥有全资或控股子公司近80家，在全球设立268个客户中心，覆盖全球100多个国家和地区。

何思模教授身为优秀上市集团领航人，在事业取得辉煌成就的同时，还积极回馈社会，先后投入数千万元支持社会慈善公益事业建设。荣获了全国政协“公益慈善之星”、“民建中央全国社会服务工作先进个人”、“民建中央全国抗震救灾优秀会员”、首届“广东创业之星”、“广东省劳模”、“中国民营企业十大杰出管理人物”、“中国最具社会责任企业家”、“广东省优秀企业家”等社会重要荣誉。

亚欧企业家联盟媒体首席顾问胡红女士采访亚欧企业家联盟荣誉主席何思模教授

【访谈问答】

问（胡红）：资料显示您是安徽宿松人，如今集大成于广东东莞，您如何看待地域变迁给自己带来的影响？

答（何思模）:我从16岁当年开始就离开家乡，24岁在扬州创业，36岁来到东莞，地域的不断变迁，让我的适应能力不断提升，而且思维模式更加丰富。每一个地方的经历和资源都是我创业的巨大财富。

问（胡红）：铁打的营盘流水的兵，部队给国家改革开放和经济建设输送了大量“白手起家”的精英，如王健林、任正非、王石等。作为部队曾经的一员，您认为军旅经历和军人血性，对创办企业有着怎样的影响？

答（何思模）:军旅生涯让我受益无穷，从不迟到，重视纪律，严酷的训练培养了我的判断力、反应能力和执行力。我是军人出身，崇尚简单生活，我创业29年，一直保持着“三点一线”的简单工作和生活节奏，每天早上7:30，我会准时来到公司，一般到21:00才离开办公室。

问（胡红）：马云在很多公开场合都说过：能力越大责任越大，换言之就是资产越多社会责任越大，作为成功商人，您如何看待能力、成就、责任这三者之间的关系？

答（何思模）:企业家精神是种担当、责任，能在这种精神的感召下，带领一批人，把企业的文化打造成能和国家民族融合，能给后代留下精神财富，这是最重要的。从我创业29年来看，企业家精神是一种奋斗的精神，一种创新的精神。我从1991年开始，帮助贫困的大学生，到2017年底累计资助了11500名学生。我认为这样一种精神，能传承下去，能把公司的高管团队带出一批人，他们致富以后，也能反哺到社会，我认为是非常好的。同时，企业家在牢记使命的同时要不忘初心，易事特集团在国内20多所高校设立奖学金和助学金，每年资助学生600人。

亚欧企业家联盟媒体首席顾问胡红女士采访亚欧企业家联盟荣誉主席何思模教授

问（胡红）：据了解集团成立于1989年，集团成立之初对您影响最深刻的事情是什么？

答（何思模）:创业之初，一切都是从无到有，遇到最大的困难是人才和资金短缺，但是也没有想得太多，只有不断努力解决困难。公司的商标EAST，都是我亲自用铅笔画出来的。由于资金一度出现紧张，公司处于濒临倒闭的时候。那时我实在拿不出钱发工资了，但为了让员工过一个好年，我还是冒着鹅毛大雪跑到东北向昔日的12名战友借来2万现金，赶在腊月二十八晚上把工资发了。

问（胡红）：当初是什么机缘让只有24岁的您走向创业之路？您对正在走向创业创新中的年青人有何忠告？

答（何思模）:当时正值改革开放初期，国内的电源产业蓬勃发展，而且市场需求很大，我于是与几位志同道合的好友拿着从银行借来的3000元承包了一家集体企业。我们创业的时代，远远没有今天般优越的创业环境，那时没有现在这么多风投、创意园机构和投融资渠道，更不可能有成功人士指点，只能自己摸着石头过河。现在是互联网的时代，青年创业有更好的创业平台，但我希望他们切记不要浮躁，一定要弘扬奋斗精神。我认为企业的真正价值，在于你的创新点、你的盈利能力、你的品牌知名度、你的市场占有率、你的团队水平和研发能力，而不是讲故事，讲估值。

问（胡红）：易事特作为智慧城市和智慧能源系统解决方案供应商以及全球新能源企业500强企业，将如何引领行业发展？

答（何思模）:一方面，要以创新驱动引领产业升级。 “创新是企业发展永恒的灵魂，没有创新的企业将注定被历史的洪流所淹没。”我们研发投入占比必须每年提升。经过多年的发展，易事特的研发能力得到突飞猛进的发展，如今每年的研发投入，已经占到企业净利润近60%。公司自主研发的高频开关电源技术、光伏逆变技术、分布式发电技术、智能微电网技术均达到国际先进水平。

新型高压变频调速电机及控制技术、轨道交通无线供电技术将引领国际国内相关产业技术革命。目前，公司自主研发，具有航天品质的产品先后应用于中国移动、百度、腾讯数据中心；美国首条无人驾驶地铁；杭州G20峰会新能源车充电系统以及全国各大光伏电站。

另一方面，要以以全球战略打破国际垄断。中国企业要敢于走向世界，拿出自己的产品和技术亮剑国际市场，从而打破国际垄断，把‘中国智造’推向世界，引领潮流，才能实现真正意义上的‘民族自信’。”何思模认为，“一带一路”倡议为中国企业走向世界提供了千载难逢的历史机遇。

去年是易事特践行“一带一路”实施全球化战略具有里程碑意义的一年。公司充分利用国家支持光伏产业发展的多项利好政策，加快光伏产业链的整体布局，以29亿元人民币收购了越南光伏（控股方为宁波宜则新能源科技有限公司）100%股权。该公司的主要生产基地在越南，拥有 1.1GW 电池片设计产能和4.0GW组件设计产能，是越南乃至整个东南亚地区规模较大的光伏组件和光伏电池的生产企业，产品全部出口海外。

从此，易事特集团正式切入太阳能电池片和组件的研发、制造、销售业务领域，完善公司业务结构和产业布局，大幅提升公司综合实力和持续盈利能力。同时，有效避免了欧美等国家、地区对中国光伏企业“双反”政策的影响。

问（胡红）：近年，华为等重量级企业陆续落户松山湖国家高新技术产业开发区，带动了周边房价的飙升，您怎么看待这种现象？

答（何思模）:习近平总书记在党的十九大报告中说过“房子是用来住的、不是用来炒的”。我坚信，高端制造业才是中国经济的脊梁，实体经济永远是中国经济的未来，房地产过热的现象是暂时的，巨大的泡沫必然会有破的一天。

问（胡红）：您认为粤港澳大湾区国家发展战略对珠三角城市群的发展，特别是深莞同城有何新机遇？

答（何思模）:粤港澳大湾区将来一定会成为全球最有朝气，最活跃的湾区。易事特做大数据、轨道交通、智慧能源这些高科技产业和新能源新兴产业，正是粤港澳大湾区、国家和全球极力推动鼓励且需求旺盛的产业。深莞惠同城，首先要打通的正式交通网络体系。

轨道交通已逐步成为城际间高效交通主要形式，亦是拓展城市发展空间、促进城际政治、经济、文化、优势资源大融合的重要途径。中低速磁悬浮轨道交通具有能耗低、噪音小、工期短、造价低、运营维护费用低的突出优点。我在政协提案时就指出：东莞建设磁浮条件成熟，经济社会效益可观，期望东莞能建成具有国际高水平的磁浮工程。采用中低速磁浮制式建设“莞深惠专线”，意义重大，合理可行。

问（胡红）：您作为中国电源协会副会长、广东省企业联合会副会长、广东省慈善总会荣誉会长、东莞市企业联合会首届副会长，您觉得协会的价值是什么？依据您的影响力，有没有想过自己创立一个社会组织，有的话，您希望是哪方面？

答（何思模）: 商业协会的主要价值，是作为政府与企业之间的桥梁和企业间相互交流的重要平台。我们也曾组建过协会组织。2014年，我们与9家企业联合发起组建“广东东莞新能源车产业技术联盟”。新能源车产业联盟是以企业及科研院所为主体，按照平等、合作、互助、 互惠的原则，本着共创市场、共享成果、共同发展的理念，联合发起成立的协作组织，致力于整合成员企业、政府、科研院所等多方资源，探索有效的产学研相结合 的技术创新机制，搭建公共技术服务平台，提高新能源汽车科技成果的转化。以应用为导向、以产业为主线、以技术为核心，以创新为动力，凝聚联盟内各成员的发展共识，整合优质资源，积极开展新能源汽车产业技术交流和发展的模式创新，推动政府制定有利于产业发展的重大政策，提升联盟成员的群体竞争力，推动东莞市新能源汽车产业健康快速发展。

问（胡红）：当前很多企业发展举步维艰，因此企业“抱团”发展是大势所趋，加入各种商协会，藉此获得资源得以生存壮大，您是如何看待这种商协会给企业带来价值的？

答（何思模）:我认为，商业协会不能充当企业的救命稻草的角色，但可以会员企业带来新人脉，新资源和新思路。通过协会，我们可以掌握一定的市场信息动向，对企业的发展方向作出比较客观的判断；也可以通过这个平台寻找合作伙伴，共同推进事业。

问（胡红）：深莞两地作为亲密邻里，您的业务在深圳的比例有多大？您又在东莞这么多年，您觉得两地有哪些交互模式？两地商协会有什么本质上的区别？

答（何思模）:公司近年来在深圳的业务不断加大，我们先后参与腾讯数据中心、深圳地铁多条线、深圳中海油大厦充电桩等重大项目。公司一直在深圳有研发和运营机构，今年更在深圳成立了研发中心。莞深两地交流可以说亲密无间，深圳近几任的主要领导人都曾到过我司参观考察，去年一年，到访我司的行业协会有20多个，将近300多人。

问（胡红）：知情人士透露，许家印在他众多的头衔中，他最喜欢别人称之为许教授，您作为合肥工业大学、暨南大学、扬州大学、南昌大学等多所高校客座教授，如何看待“教授”在您心里的含义和分量？

答（何思模）:我认为，教授的主要职能是传道、授业、解惑。我特别喜欢和年轻人交流创新创业的心得。我每年都在各院校做演讲，去年一年，先后在8所院校演讲9场，主要讲我的创业经理和易事特的发展经验。我欣喜地看到在这些高校里我还是有一些“粉丝”的，我更期待这些“粉丝”能加入易事特，成为我的同事，我们一道去创造奇迹。同时，我也身体力行，担任易事特大学的校长。我每周一晚上都会为全体管理人员上课。我的员工都称呼我为“老师”。

问（胡红）：前几天李嘉诚退休的消息成为新闻媒体的头条，其长子李泽钜接任他的位置，您怎么看待这种子承父业的企业管理关系？

答（何思模）:为了保证做成百年易事特，我的股份全部放在百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代，我要让他变成创二代。他要靠自己的努力，去做业绩，赚工资，才能有他的地位。我目前还年富力强，要培养多个接班人，接班人要看其能力。