华为的激励分物质激励和非物质激励，关键是激发员工为公司奋斗的动力，相对于华为的物质激励，华为的非物质激励是物质激励的有力补充，通过各种形式的非物质激励，让员工获得尊重，激发员工内在的自我实现愿望。华为设置了非常多主题突出的奖项，包括金牌奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖、明日之星奖、总裁奖、知识管理奖、战略竞争奖、最佳销售项目奖、最佳交付奖、突出贡献奖、能力提升奖等等。华为不遗余力，也非常用心地做这件事，除了种类多，奖牌还设计得非常高级，甚至有些是委托巴黎造币厂设计和制作的，颁奖过程很隆重，让人从中得到鼓舞，一生难忘，任正非说：“以前我是反对搞形式的，但是看到海军官兵上阵很讲究仪式，海军军官还佩剑，激励了官兵一生的努力。仪式和勋章创造荣誉感，荣誉可以激发出员工更大的责任感与使命感，所以在发奖的时候有点仪式，正式一点、光鲜一点、欢跃一点，给人一生的记忆”。

1、金牌奖，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。金牌奖分个人金牌奖和团队金牌奖，个人金牌奖是按100:1评选出来的，每年会都有30余人金牌员工代表在华为深圳坂田基地与任正非合影。

2、天道酬勤奖，目的是奖励长期在海外艰苦奋斗的员工。在海外连续工作10年以上，或在艰苦地区连续工作6年以上都有资格申请。奖牌是水晶做的，印有那双著名的芭蕾舞的脚，上书罗曼罗兰的名言：“伟大的背后都是苦难。”

3、蓝血十杰奖，是华为公司管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设做出历史性贡献的个人。奖项名称来源于美国作家约翰.伯恩的《蓝血十杰》这本书。任正非认为，美国蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献是，基于数据和事实的理性分析与科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。

4、突出贡献奖，是华为公司奖励对组织建设和团队建设有突出贡献的员工，尤其是对团队和部门建设有积极贡献的员工。

5、明日之星奖，设计的目的是面向未来营造人人争当英雄的一种文化氛围。评选标准并不追求完美，只要有闪光点，符合华为的价值观就可以参加评选。最开始是各部门按照员工总数的20%的比例评选，后来公司提高比例到25%，到2018年，已经有累计14.8万人次获奖，累计获奖人数占到了员工总数的80%。“明日之星”要的不是含金量，而是千军万马上战场。