老子曰 ☛“道总是什么都不做，但什么都做”，“道顺应自然”，“治国如烹小菜”。

孟子曰 ☛“中庸和才子都养不起。古人有德行的父母和兄弟是幸福的。如果中庸和才子不能被抛弃，那么德行和卑劣就会消失，我们不能在两者之间分寸。”

韩非子曰 ☛“不能通过解释魔法和让思想统治一个国家。如果习中遵守规则并且鲁莽行事，那他就不可能成为一个圈子。浪费的大小，但短的长度，王尔不能打一半。如果你遵守上帝和工匠的规则，你永远不会失去谦卑的工匠。如果一个绅士男人能够去到那些有道德和技巧的人不能做到的地方，并且把那些笨拙的东西放在中间而不损失任何东西，那么他的人力就会耗尽，他的名声就会建立起来。”

中国传统文化对于企业管理来说：

• 老子的“无为”适用于高级管理层，制定整个企业战略；

• 孟子注重有所为，有所不为，适用于中层企业；

• 法家注重现实的得失，这更适合基层扎扎实实地办实事。

黄石公的《素书》将人才分为了三个阶段：英俊，骄傲，杰出。

“德足以怀远，信足以一异，义足以得众。才足以鉴古，明足以照下，此人之俊也。”

道出了高层管理者的五个特点：

• 德行很高，让很远的人，对他不太了解的人都能感受到；

• 信誉好到足以让敌人相信；

• 讲正气，分清善恶，能为他人承担责任，使他人愿意追随；

• 能力强，能够引用经文来支持当前的事情；

• 非常清晰，让下属每个人都清楚知道该干什么事。

“德信义才明”，这是高层管理者的五个要素。

“行足以为仪表，智足以决嫌疑。信可以使守约，廉可以使分财，此人之豪也。”

中层干部要做到“行智信廉”四个要素：

• 要以身作则，我们必须严格要求自己；

• 聪明，能对事物做出正确的判断；

• 必须履行你的承诺；

• 诚实不贪婪，可以与更多人分享。

具备以上这四条的人才，能成为优秀的中层管理者。 

“守职而不废，处义而不回见嫌而不苟免，见利而不苟得，此人之杰也。”

基层干部做好以下的四个要点：

• 恪尽职守，坚持自己的工作；

• 恪守道德，不改变初衷；

• 即使你处在一个容易被怀疑的情况下，你仍然可以做你应该做的事情；

• 不应该在利益面前忘记正义。绅士热爱金钱，并以正确的方式对待金钱。我们应该把握规模。

华为将人才分为头部、腰部和腿部，任正非先生在华为对于高层、中层和基层区别对待，分别要求。

对于高层管理者▶ 要砍断手脚，就要用“道”治理公司，做到“无为而治”；

对于中层管理者▶ 要砍掉屁股，实行“中庸之道”，上通下达；

对于基层管理者▶ 要砍掉脑袋，以“法”为主，严格执行规章制度和流程，身体力行，有效监管。

华为三板斧也总结了基层管理者的关键三项要求，定目标，追过程，拿结果。

任正非先生论述了“无为而治”的基本理念：管理者的作用不再依靠个人英雄主义，而是推动和完善组织的运作能力。只有职业化、流程化才能提高一个伟大公司的运作效率。

任正非先生说：慢慢淡化企业家对企业的直接控制（不是指宏观的控制），那么企业家的更替和生命的终结，就与企业的命运相分离了。

长江是最好的“无为而治”，不管你管不管它，都不废江河万古流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。

这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。它忘了这个‘圣者’，只管自己流。这个‘圣者’是谁？就是企业家。”