本年度“可持续发展在中国“的高端论坛圆满闭幕。大会上，有众多的企业交流介绍了在双碳和可持续商业领域的优秀实践经验。我有幸受邀主持了《战略重构 责任担当》沙发论坛，与来自3M、博世、阿特斯太阳能、WeWork的高管们一起探讨了每个企业都极为关心的，在复杂和不确定性环境中如何坚持长期主义、践行可持续发展、将双碳和可持续发展融入企业战略和运营并创造企业价值和社会价值的实际问题。我在沙发论坛结束时做了一个简练的小结，留给参会者，继续深入思考：

吕博士沙发论坛小结（简练版）

主持人吕博士，论坛嘉宾We work 全总、阿特斯太阳能熊总、3M杨总、博世朱总

1. 应对VUCA需要坚持长期主义、需要以创新和价值实现为基础、需要有“适应性策略“和“适应性领导力“打造企业韧性系统；

2. 可持续商业战略重构需要“变革管理“来助力实施；

3. 企业的稳健运营需要引入ESG并重视与利益相关方共生共存、共同发展、共享价值；

4. 企业需建立各自的可持续商业主题话语体系；

5. 推动绿色价值前置的全生命周期设计、运营和管理，打通生产端-消费端，打通上下游，打通生态路径；

6. 实行扎实的、系统的、科学的量化管理，量化投入、量化产出、量化价值。